Кто захватил торговые центры «Амстор»? Какая роль Новинского и Вагоровского в конфликте? Сколько магазинов находятся в «подвешенном» состоянии?  Какая ситуация с супермаркетами в зоне АТО? Куда пропали трудовые книжки работников «Амстора»? Почему Вагоровский скрывается на Донбассе? Кто запрещает сотрудникам «Амстора выходить на работу? Когда «Амсторы» снова заработают? На эти и другие вопросы журналистов отвечает директор по связям с общественностью компании «Смарт-Холдинг»  Евгений  Загорулько. Публикуем вопросы и ответы без купюр.

 О «Смарт-Холдинге»

 — Меня пригласили сюда, чтобы ответить на вопрос: «Когда будет возобновлена работа магазинов «Амстор»?» Для этого я позволю себе сделать экскурс в историю и рассказать, что же произошло на самом деле, чтобы вы все понимали и находились на «одном столе», как говорят англичане, и я смог отвечать на любые ваши вопросы. Я представляю компанию «Смарт-Холдинг» — это большой диверсифицированный холдинг, в котором работают сотни тысяч человек.

 Мы являемся партнерами: миноритарными, мажоритарными акционерами множества бизнеса. Это и газодобывающий бизнес, и металлургия. Замечательный завод «Запорожсталь», который находится в Запорожье, это компании «Метинвест», где у нас 23,75 процентов акций. У нас заводы по производству пеллет, которые являются альтернативным топливом, например, российскому газу, у нас судостроительные заводы и так далее. 

 В том числе,  мы являемся собственниками, мажоритарными акционерами группы компаний «Амстор», где мы присутствуем с 70-ю процентами акций, еще 15 процентов у акционера, который связан с господином Шифриным и 15 процентов находится в собственности у Владимира Вагоровского. Всеми этими бизнесами мы управляем через наблюдательные советы. Это нормальная практика корпоративного управления, мы присутствуем в большинстве своем в наблюдательных советах этого бизнеса и принимаем решения о крупных инвестициях, о развитии того или иного предприятия, о ключевых назначениях и так далее. Но мы не занимаемся операционным управлением. Мы доверяем партнерам, мы доверяем менеджерам, которые управляют тем или иным бизнесом.

 О ситуации с донецким «Амстором» и Вагоровским

 В данном случае речь идет о торговой сети «Амстор». Будем называть ее группой компаний «Амстор», потому что это не только торговая сеть.  Это компании, которые занимаются девелопментом, помещениями, а также компании, которые занимаются ритейлом.  То есть это большая группа, куда входит множество предприятий. В этой группе компаний много лет управляющими являлись братья Вагоровские. Старший брат Владимир —  собственник миноритарного пакета акций, Александр –  исполняющий обязанности генерального директора до последнего времени. Раньше все было нормально.

 В ноябре месяце мы увидели случайно — действительно рассказываю как есть: ваш коллега Алексей Мацука, создатель ресурса novosti.dn.ua, сейчас он на «Громадському телебаченні»,   опубликовал фотографию чека из «Амстора», который находится в Донецке.В чеке не было указано, что это «Торговый дом «Амстор»», там было просто написано «Торговый дом» и всё. На чеке не было указано, что с покупателя взят НДС, мы могли предположить, что предприятие, которое находится в Донецке, работает по совершенно другим законам.

 Мы углубились в эту историю, и увидели, что все предприятия, которые зарегистрированы в Донецкой области, переведены в совершенно другую компанию, которая называется «Премиум торг». «Амсторами» там даже не пахнет, там подставные лица. Мы задали вопросы Владимиру Вагоровскому, он  придумывал причины, пытался объяснить, но потом, когда дальше начали углублять наш финансовый аудит, мы посмотрели движение денег по счетам и увидели, что на протяжении практически года  выводятся средства на подставные компании.

 Нам удалось проследить на какие. Например, через компанию, которая принадлежит его гражданской жене, он вывел 24 миллиона гривен, на которые приобрёл квартиру в Киеве, по улице Грушевского, 9-а. Также он выводил деньги для покупки дорогих автомобилей, но это то, что мы успели проследить. Там есть ряд денежных потоков, которые уходят на другие компании. Объяснения таким операциям мы пока не нашли. Будем искать вместе с правоохранительными органами.

 Увидели также, что те магазины, которые находятся не в зоне АТО, господин  Вагоровский попытался перевести тоже на другую компанию, в которой не сохранена пропорция акционеров, то есть семьдесят — мы и по пятнадцать — другие. Он всё переводил на подставных лиц, которые связаны с ним лично, где сто процентов акций принадлежали ему. Мы его просто схватили просто за руку, отменили все эти операции.

 Во всех юридических лицах, которые входят в компанию «Амстор», мы поменяли менеджмент.  И тут мы столкнулись с очень большой проблемой, с которой сталкиваются, наверное, все компании, которые имеют мажоритарную долю в Украине.  В нашей стране так построено законодательство, что мажоритарный акционер очень слабо защищен и те действия, которые может предпринимать,  они не всегда помогают, чтобы получить контроль над компанией.

 О недавнем захвате «Амсторов» 

 Мы пришли 31-го декабря в торговые центры группы компаний «Амстор», чтобы объявить о смене менеджмента. Принесли документы и тут, как по мановению волшебной палочки, то в одном, то в другом магазине начали появляться вооруженные люди. Они представлялись по-разному: где «Самооборона», где «Сила нации» — бывший «Правый сектор», так и говорили: «Мы бывший «Правый сектор»».  Они говорят: «Мы защищаем магазины от рейдерства». Представителю «Смарт-Холдинга» на резонный вопрос: «Ну, а как же мы можем захватывать собственные предприятия?», поступал ответ: «Мы ничего не знаем, мы выгоняем всех с магазина и будем здесь находиться, пока ситуация не нормализируется».

Мы оказались в патовой ситуации. Представьте себе — мы пришли с документами, которые подтверждают наше право собственности, с выдержками из реестров государственных, все это можно проверить. Пришли для того, чтобы представить новый менеджмент и оказались на улице. При нас, вот я был по адресу Победы, 64, подъезжает  автомобиль салатового цвета «Ауди», оттуда выходит человек с автоматом, бейсбольной битой и дефилирует в магазин,  и там запирается с другими его «коллегами». Обращаемся в милицию, возникает такой диалог.

 — Ну, чем мы вам можем помочь? Нарушения общественного порядка нет. У вас документы в порядке – заходите. 

 — Мы не можем зайти в магазин. 

 — Ну, тогда обращайтесь в суд. 

 До восьмого числа магазины были заблокированы. После новогодних праздников некоторые открылись, а потом закрылись окончательно, и мы не могли попасть внутрь помещений, которые нам принадлежат.  Тогда мы пошли длинным путём. Все эти дни мы общались с правоохранительными органами: с прокуратурой, с СБУ, с милицией, в том числе с теми вооруженными  людьми, которые  находились в этих магазинах. Они тоже попросили у нас документы: «Вы понимаете, мы за правду стоим, нам, кажется, мы защищаем магазины». Они взяли у нас весь пакет документов и долго его изучали, на что потом сами же и сказали: «Мы поняли, что Вагоровский нас обманул, мы не за правое дело тут стоим».

 И с восьмого на девятое января  мы с сотрудниками милиции начали попадать в торговые центры. Что мы там застали? Застали очень нелицеприятную картину: кассовые аппараты, то есть лотки с деньгами – их просто не было. Вся выручка, которая была наторгована за новогодние праздники, исчезла в неизвестном направлении. Документы кадровые, трудовые книжки, договора – всё исчезло, финансовые документы, в том числе. Серверы,  самое важное – это IT инфраструктура, которая позволяет магазинам связываться друг с другом, с главным сервером – они вывезены, просто выдраны с корнем. Серверные просто разрушены.

 Не везде такая картина, но в среднем по магазинам примерно такая. В днепропетровском магазине мы нашли часть документов строгой отчетности в подвале трансформаторной будки, где они были беспорядочно свалены. Рядом стояли легковоспламеняющиеся жидкости, то есть документы готовились к уничтожению. Мы вовремя спасли их. 

 Еще одна проблема. Все коллективы, которые работает в торговых центрах, некоторые сотрудники работают по восемь-девять лет,  непосредственно общались только с господами Вагоровскими, которые сейчас обманным путем дезинформируют их, пользуясь базой данных телефонов, которые знают только они.

 Они через лояльных директоров торговых центров заставляют людей не выходить на работу без уважительных причин. Мы обращаемся через средства массовой информации, через доступные нам контакты, через разные каналы, мы обращаемся к коллективу, чтобы они выходили на работу. Давайте проводить инвентаризацию: товарную, денежную; давайте убирать помещение, давайте восстанавливать вместе ваши документы, давайте вместе искать ваши трудовые книжки, чтобы  начать нормальную работу.

 Я думаю, это будет такой знаковый шаг: мы будем выплачивать людям зарплату.  Когда мы стали разбираться, пошли десятки звонков, мы стали получать информацию, что в «Амсторах» зарплата платилась так — часть  белая  (минимальная), часть  черная. Такое не принято ни на одном предприятии «Смарт-Холдинга». Мы людям гарантируем, что если они вернутся на работу,  мы поменяем эту практику, они будут получать ту зарплату, которая потом позволит им получать достойную пенсию.

 Но как только мы начинаем доносить людям такие тезисы, вот опять мне позвонила сегодня женщина: «А правда,  нам говорят представители Вагоровского, что вы обещаете белую зарплату, но это будет только та белая, которую мы получали на карточки, а те премии, которые мы получали в конверте, вы нам платить не будете?» Начинают создаваться какие-то такие страшилки.

Вчера ваша коллега была в магазине на Победы, 64, она говорит: «Мне позвонили представители Вагоровского и сказали, что компания «Смарт-Холдинг» вывозила какое-то оборудование. Вот я пришла проверить». Рядом стояла женщина, которая работала в охране, и говорит: «Ну как так? Я тут постоянно нахожусь,  ничего не вывозилось, у нас видеокамера работает. У нас есть видеозаписи и вот когда  здесь были вооруженные люди, вывозились все эти сервера, документы». Все эти записи приобщены к заявлениям в милицию, которые мы подали. Сейчас большинство магазинов по улице Советской, Чаривной уже разблокированы. Арендаторы  туда имеют доступ полный, они уже начали торговлю, уже они встречают покупателей. Единственная проблема – это сами супермаркеты «Амстор».

 Когда заработают «Амсторы» и кто будет отвечать перед законом?

 Теперь мы подходим к вопросу: «А когда же мы сможем восстановить нормальную деятельность всех супермаркетов?» В каждом магазине по-разному. В магазине, где полностью нет IT инфраструктуры, мы ее заказываем, не всегда она есть в Украине, ее приходится ввозить из-за рубежа,  там срок около трех недель. Какие-то магазины мы сможем запустить раньше. Но всё зависит от того, как скоро, если: а) коллектив вернется на рабочие места и перестанет выполнять преступные указания бывших управляющих;  б) вернут денежные средства и трудовые книжки коллектива, которые,  я знаю, хранятся на квартирах просто в сумках.

 Получается, что господа Вагоровские загребают жар чужими руками. Ни старший брат, ни младший, наверное, сами не совершали те действия, которые они заставляют делать других людей. Люди не понимают, что перед законом Вагоровский будет отвечать только за те хищения, которые мы увидели по банковским операциям. А вот за такие мелкие правонарушения придётся отвечать всё-таки тем людям, которые их совершили. 

 Кто поможет «Амстору» восстановиться и что будет с кадрами?

 Мы обратились в несколько торговых сетей крупных, которые пообещали нам помочь в восстановлении деятельности «Амстора»: поделиться базами данных, программами обеспечения и так далее. Я пока не буду называть эти торговые сети, потому что у нас сейчас такой своеобразный тендер идёт, когда мы договоримся точно с одним из партнеров, который возглавит рабочую группу по каждому магазину. Мы это объявим, естественно. 

 Мы поняли, что с партнерами работать  будет легче. Но пока по нашим оценкам, в течение месяца мы будем восстанавливать работу всех магазинов и какие-то, наверно, запустятся раньше. Но это не значит, что люди, которые выйдут на работу и буду заниматься: уборкой помещений, сортировкой товаров, работой с просроченными товарами, инвентаризацией, не будут получать зарплату. Нет, это не так.

Все люди, которые вернутся на работу, будут получать заработную плату. Мы восстановим все ведомости. Сейчас мы обратились в банки –  получили зарплатные проекты по всем предприятиям группы «Амстор». В принципе, если через день-два мы увидим, что какой-то персонал вернулся, а какой-то – нет, мы, наверно, те вакансии, которые у нас будут открыты, быстро закроем за счёт других людей. Но это не самоцель. Мы хотим сохранить те коллективы, которые есть в каждом магазине. Пусть они возвращаются – работают как раньше.

 — Скажите, а были возбуждены уголовные дела против участников захвата? 

 — Уголовные дела возбуждены против тех людей, которые в конкретный момент времени находились в конкретном месте, где их могла зафиксировать милиция. Это простые «титушки», которые там стояли. Перспектива этих уголовных дел мне неизвестна, но вот перспектива тех уголовных дел, где будут расследоваться хищения финансовых, кадровых документов, хищение денег, жестких дисков,  тут перспектива есть. Мы найдем людей, которые это сделали и тех, кто давал им указания. Я пока никого не хочу обвинять, но я понимаю, что это за люди, которые давали указания.

 — В сентябре 2009 года «Амстор» обвинили в контрабанде китайских колясок. Было возбуждено уголовное дело, но после того как «Смарт-Холдинг» стал одним из акционеров, это уголовное дело закрыли. Можно ли говорить о том, что это был способ войти в бизнес? 

 — Нет. У «Амстора» было две проблемы: первая – это долговая нагрузка в 250 миллионов. Если бы они не нашли партнеров в тот момент, то они перестали бы существовать. Естественно, при такой долговой нагрузке компания старалась вести бизнес не совсем прозрачный и до сих пор так и осталось. Это наша ошибка, что мы оставили правление Вагоровскому. Он вел бизнес не совсем прозрачно. Это не «Смарт-Холдинг» предлагал себя, потому что это был не наш профильный бизнес, мы занимались тогда металлургией больше, но мы тогда уже вошли в состав акционеров компании «Верес». Вагоровский долго ходил за акционером, уговаривал его войти, предлагал одну долю, вторую, третью, но все понимали, что это бизнес неживой. Его можно было продать там за одну копейку, потому что продавались долги предприятия. 

 В конце концов, Вагоровский уговорил акционеров «Смарт-Холдинга», господина Новинского, войти в этот бизнес. Мы дали гарантии всем банкам, подставили финансовое плечо, погасили на то время долги по заработным платам. Естественно, деятельность компании стабилизировалась, и не нужно было заниматься какими-то противоправными действиями, чтобы какой-то денежный поток себе генерировать. Естественно, те уголовные дела, которые были возбуждены и так далее, они сошли на «нет». История очень простая: наши партнеры, которые стояли у истоков этого бизнеса, искали сильное финансовое плечо. Они его нашли. 

Что самое интересное, при таком раскладе, когда у собственника более пятидесяти процентов акции, наверное, логично, что в компании будет находиться свой финансовый директор, директор по безопасности, финансовый контролёр какой-то. В случае с «Амстором» такого не было. Все люди, которые работали ранее в «Амсторе», там и остались. От «Смарт-Холдинга» этот проект курировал один человек, который находился в управляющей компании. То есть это суперлояльные условия были для Вагоровского. Видно наступление таких турбулентных событий в истории нашей страны, заставило поверить, что мы возвращаемся в девяностые и можно просто-напросто кого-то кинуть, отжать, поступить некрасиво. Но всё-таки, я уверен, что с помощью правоохранительных органов мы докажем Вагоровским, что эти времена не вернулись и мы уже давно от них ушли. 

 — Скажите, со стороны  вооруженных людей были принесены извинения?

 — Нет. Они признали, что не разобрались в ситуации, но официальных извинений не было. Мы не девочки, чтобы ждать таких извинений в такой жесткой ситуации. Поэтому я даже на это не обратил внимания, что никто не принёс извинения. 

 — Сколько всего в таком «подвешенном» состоянии находится «Амсторов»?

 — 20 торговых центров вне зоны АТО и 18 в зоне АТО. Еще один факт такой интересный: как только магазины в зоне АТО были переведены на неизвестную компанию, их как корова языком слизала с сайта компании «Амстор». Вагоровские контролируют эту страничку незаконно, потому что все права на торговую марку, домены и так далее принадлежат нам. Они их регистрировали все на физические лица, поэтому к ним сейчас доступ затруднен. Мы подаем в суд. Я думаю, управление всеми этими интернет-ресурсами потихоньку перейдем к нам. 

 Но, очень интересный факт,  было у «Амстора» 38 магазинов, а потом в какой-то момент стало 20. 18 магазинов просто исчезли. Это тоже заставило нас задуматься. В зоне АТО наши возможности, конечно, ограничены. По нашим данным, центральный офис Вагоровских с 12 числа перевели в Донецк. Максимум что они смогут сделать – создать какую-то квазиуправляющую компанию, которая каким-то образом будет управлять магазинами в зоне АТО, что, естественно, незаконно. Но, поймите, есть поставщики товаров, партнеры,  долго просуществовать в таком подвешенном состоянии невозможно.

 Наверное, если бы господа Вагоровские думали о дальнейшем развитии сети, они бы так не поступали, они бы, наверно, избрали другие методы. Но сейчас их задача – максимально снять выручку, потому что с нового года выручка на счета магазина «Амстор» не поступает – а это десятки миллионов гривен, которые снимаются с касс и присваиваются. В подвешенном состоянии находятся все 38 магазинов. Под нашим полным контролем находятся 20 магазинов вне зоны АТО. По поводу тех  магазинов, которые находятся в зоне АТО,  думаю, со временем ситуация разрешится в нашу пользу.

 — «Сильпо» из Крыма вывели еще весной свои маркеты. Почему «Амстор» в зоне АТО продолжил работу?

 — Когда мы еще нормально  общались с господином  Вагоровским,  мы обсуждали эту ситуацию, и пришли к выводу, что нельзя закрывать торговые точки, потому что в компании «Амстор» есть долговая нагрузка. Мы бы в принципе могли воспользоваться этой ситуацией и закрыть магазины, которые находятся в залогах у банков. Прийти к ним и сказать: «Вот такая вот ситуация – война». Но мы всё-таки компания ответственная, поэтому мы решили, что наша банковская система и так находится в жесточайшем кризисе и просто-напросто так некультурно поступать с банками нельзя.

 Плюс через магазины «Амстора» мы занимались благотворительностью. На территориях магазинов, которые находятся в зоне антитеррористической операции, действительно голод. Туда не доходят продукты. Там те группы населения, которые социально незащищены, не получают помощи. На базе магазинов «Амстор» мы кормили людей бесплатными обедами, формировали гуманитарную, благотворительную помощь и раздавали людям. Иногда магазин «Амстор» являлся единственным продуктовым магазином в каком-то небольшом городе, где можно было в принципе получить продукты.  Закрывая магазины, мы бы обрекли людей на голодную смерть. Мы нашли юридически правильную схему – каким образом эти магазины могут работать. Украина предоставила эту схему — был приняты закон «Об оккупированных территориях» и ряд подзаконных актов, которые позволяли предпринимателям осуществлять деятельность на на территориях, где ведутся военные действия.

 — Проскакивала неофициальная версия, будто бы Новинский финансировал ЛНР и ДНР. 

 — Это не версия проскакивала, а честно скажем, на некоторых, я их называю «мусорных сайтах», появилась такая информация. Но я вам скажу, что обращением в СБУ занималась как раз «Смарт-Холдинг». По всем этим фактам: чекам, магазинам, которые работают в АТО и так далее, я просто сейчас не хочу публично озвучивать эти моменты, обращения были именно от «Смарт-Холдинга». Чем они закончились, я не знаю. 

 Мы возвращаемся к тому, с чего начали: «Смарт-Холдинг» никогда не занимался операционным управлением в «Амсторе». Мы ни разу, имея 70 процентов акций, не распределяли дивиденды, то есть оттуда не было выведено ни одной копейки — все инвестировалось в развитие. Когда мы пришли – было двадцать магазинов, на сегодняшний день –  тридцать восемь. Всё это благодаря тому, что собственники не забирали себе прибыль, а инвестировали ее в развитие.

 Операционным управлением мы не занимались, мы только недавно получили доступ ко всем банковским счетам. Придя с документами в банки, мы  показали, что у нас сменились директора, сменились ответственные люди, имеющие право подписи. Как только получили доступ к счетам, как только начали видеть, какие операции проводились, куда деньги выводились, на какие компании, мы стали задаваться вопросами: «Почему же они не оставались внутри сети?»

 Такой факт: мы узнали, что в апреле 2014 года в «Амсторе» весь автотранспорт  переведён на какие-то левые компании или физические лица. У «Амстора» нет своего автотранспорта. Они арендуют его якобы у других лиц. Мы тоже по поводу этого составили заявление в милицию, потому что без согласия главных акционеров — это прямое хищение. Думаю, что мы таких скелетов в шкафу найдём еще очень много.

 Когда я читаю то на том, то на другом ресурсе, который не заслуживает уважения, какую-то грязь против акционеров, то кроме раздражения это у меня ничего не вызывает. Они идут на такие вещи… Ну, например: недавно по всем сайтам прокатились фотографии акционера Новинского, где было написано, что он в данный момент, когда Верховная Рада  работала, отдыхал в Куршавеле и катался на лыжах. Все эти фотографии были сделаны два года назад и достали их из личного архива господина Вагоровского. На ряде фотографий он просто обрезан – он там стоит рядом.

Мы  обратились в отель, и от фотографа, который делал фотографии, он до сих пор там работает, пришло официальное письмо-подтверждение, что эти фотографии сделаны два года назад,  он может выслать всю фотосессию, в том числе, и с господином Вагоровским. Такие вещи в очень невыгодном свете представляют людей, которые их делают.

 — Какие сейчас настроения у коллектива? Была информация, что людей запугивают.

 — Оно так и есть. Вы  можете в любой магазин зайти, который открылся, где люди убирают или занимаются инвентаризацией и так далее, состояние очень разное. Мы спрашиваем:

 — Почему вы не выходили? 

 — Мне мой начальник запретил.

 — Вы понимаете, что это невыход без уважительной причины?

 — Да, конечно, но у меня есть начальство, которое мне запрещает. 

 — А если вы выйдете?

 — Нам говорят, что если мы выйдем, то мы будем лишены заработной платы.

 Хотя люди, которые им запрещают, не имеют ни юридической, ни практической возможности выплачивать людям заработную плату. Когда вооруженные люди находились в магазинах, чтобы получить лояльность, коллективу раздавалась просроченная продукция молочная. Я сам стоял возле магазина на Победе, и сам видел, как люди выходили с молочной продукцией. Естественно, когда люди начинают получать больше информации, когда начинают понимать, что действительно происходит, естественно, у них открываются глаза и они приходят. Но пока этот процесс не массовый. Я думаю, мы будем проводить больше таких открытых встреч. 

 Недавно, когда мы поняли, что у нас нет доступа к коллективу, мы через СМИ объявили встречу с работниками «Амстора» в ДК «Днепроспецсталь». Я думал, что никто не придет, но там был  ажиотаж — пришло более 500 человек. Сначала они были настроены очень агрессивно, потом молчали, слушали, в конце нашей встречи, которая продолжалась более двух часов, уже аплодисменты были. Люди потом нас окружили: «Нам всё равно, что происходит, главное, чтоб мы работали и получали зарплату».

 Мы всех приглашали на работу и говорили, что никаких препятствий, чтобы выйти на рабочие места, у них нет, кроме указаний вашего руководства, которые вам раздают. Процесс сложный, но мы его завершим успешно.  Того персонала, который есть, нам хватает для совершения мероприятий, которые сейчас необходимо сделать. Потом запустим IT инфраструктуру и посмотрим, кто у нас в наличии есть. А остальной персонал доберём и всё. И начнём работу.

 С людьми нужен контакт. Люди всю жизнь работали и видели лица Вагоровских, которые продолжают их дезинформировать. Любую информацию в уши вкладывают, и люди верят. Верят тому, что  мы зарплату будем меньше платить, если они выйдут. Верят,  что мы увеличим штрафы, что мы заинтересованы в том, чтобы сеть легла и не работала. Представьте, мы инвесторы, мы вложили туда сотни миллионов долларов. Какая наша может быть нормальная мотивация, чтобы угробить работу этой сети и просто остаться ни с чем!?

 Мы заинтересованы в работе – мы бизнесмены. Мы первые, кто заинтересован в том, чтобы эта сеть заработала. Вагоровский улетел за границу, а тут остались поставщики, которые обращаются к нам, чтобы мы рассчитались за продукцию. Обращаются люди, которые говорят, чтобы мы отдали трудовые книжки. Мы говорим: «У нас их нет. Давайте вместе будем их искать». Банки, требуют возвращения кредитов, которые брал, в том числе, и Вагоровский, по которым, естественно, отвечает собственник 70 процентов акций. 

 Я сейчас нахожусь здесь, наши директора находятся в Запорожье, Днепропетровске, Киеве. Вчера была встреча с  киевским коллективом среднего и высшего менеджмента. В принципе, киевские магазины полностью готовы к запуску, они только ждут, когда их заведут в общую IT систему. Мы встречаемся с представителями СМИ. Мы стараемся открыто заявлять свою позицию.

 Вторая же сторона, как я их называю, они всё делают исподтишка. Распространяют какие-то видеообращения, и почему-то это делают от имени компании «Амстор».  Те люди, которые выдают себя за представителей, они это делают неправомерно и продолжают делать заявления от имени трудового коллектива, используют незаконный доступ к сайту.

Журналисты говорят: «Мы со той стороной не смогли встретиться, не смогли договориться, не смогли получить от них комментарий». Ну, это закономерно, если люди сделали что-то плохое, то  они не могут об этом открыто говорить.

 Александр Вагоровский говорил, что они подали в суды, будут что-то оспаривать. Мне говорят: «А вы какую стратегию в ответ будете развивать?». Мне, например, это не понятно.  Право собственности на нашу торговую сеть оспорить невозможно: есть договор купли-продажи, мы,  как акционеры там давно находимся; оспорить наше право на смену менеджмента, который проворовался,  тоже сложно. Что именно господа Вагаровские будут оспаривать?

 Господин Вагоровский остается миноритарным акционером. Его отстранили от управления за вполне определенные вещи. Пусть возвращается в Украину, пусть садится за стол и рассказывает, отвечает на вопросы нашей службы безопасности, вопросы финансовых менеджеров. Почему в такой-то момент деньги были вывезены конкретно в то или иное место? Почему за услуги неизвестной компании, которую никто не знает на рынке, единомоментно было заплачено 24 миллиона гривен, потом при странном стечении обстоятельств за такую же сумму была приобретена квартира в личное пользование господина Вагоровского? Пусть садится,  и будем общаться. Рядом посадим представителей правоохранительных органов, которые тоже хотят задать много вопросов.

 — Как  случилось, что вы, крупные акционеры, не заметили выхода 18 крупных магазинов? Можно назвать эти действия рейдерскими со стороны господина Вагоровского?

 — Сто процентов. Только он как-то интересно пытается всё это перекрутить. Он подает информацию в СМИ, что «Смарт-Холдинг» рейдерски захватывает магазины. У меня в голове не укладывается. Если я, например, собственник квартиры, а потом пришёл и рейдерски её захватил?  Попросил квартиранта, который там находится её покинуть.

 Почему не заметили? Мы заметили и стали проводить определенные действия.  Начали задавать вопросы, получали ответы, которые нас не устраивали, стали задавать еще  вопросы, а человек просто ушёл со связи — выключил телефон. Сразу же начался перевод всех сотрудников, мы уже застали середину этого процесса, на компанию с уставным капиталом 1000 гривен. Посмотрели, что за человек стоит за этой компанией. Они нашли какое-то подставное лицо, по-моему, там Поливанов фамилия, который является каким-то атаманом непризнанной республики.

 Представьте, работает в «Амсторе» почти восемь тысяч человек. У нас курировал этот бизнес только один человек. Нам нужно было собрать команду аудиторов, бухгалтеров, юристов, чтобы всё правильно и по закону все делать. Поэтому не было никакого промедления, всё двигалось очень динамично. Вот с конца ноября до кульминации, 31 декабря, каждый день происходили какие-то действия. Нельзя сказать, что  мы сидели, ждали что-то. Просто мы никогда не имели дело с такими недобросовестными партнёрами.

 — С чем вы связываете переезд Вагоровского в Донецк? Может он хочет уйти от ответственности?

 — Конечно. Это же всё на виду. Здесь, на территории, которая контролируется  украинской властью, очень трудно организовать офис и говорить, что я здесь главный и прочее. Здесь есть милиция, прокуратура, СБУ, которые будут этот вопрос решать. Там он думает, что его пока рука закона не достанет. Но мне кажется, он это делает зря.

АМСТОР НА УЛ. БОРОДИНСКОЙ В ЗАПОРОЖЬЕ. КАССЫ ОГОРОЖЕНЫ ТЕЛЕЖКАМИ. 13 января

— Какая ситуация с документами сотрудников «Амстора»? 

 — У нас есть информация, что трудовые книжки вывезены на частную квартиру и где-то прячутся. Мы вместе с милицией их ищем. Сотрудники, которые имеют связь со своими менеджерами, которые говорят не выходить, мне вчера диалог такой пересказывали.

 — Отдайте мне трудовую книжку.

 — Нельзя, не отдадим

 — Вы её потеряли?

 — Нет, она находится в надёжном месте, но где — мы не скажем. 

 Вот такие диалоги происходят у менеджеров с сотрудниками. На самом деле, это тоже нарушение трудового законодательства. Уголовщина. Мы обратились в милицию, зафиксировали факт,  ждём результатов. Может у кого-то совесть заиграет и нам вернут  трудовые книжки людей. Наши специалисты по персоналу будут помогать людям их восстанавливать. Это нелегко, но мы будем помогать. Другого ответа у меня нет.

 На встрече присутствовал  Олег ШЕМЧУК, «Украинские ведомости»

 Фото автора