Этот документ, регламентирующий все аспекты партнерских отношений работников и администрации предприятия, на «Запорожстали» еще называют своей «заводской Конституцией» — то есть основным законом, по которому живет трудовой коллектив.  

И если в нем не только все четко прописано на бумаге, а еще так же четко все выполняется в жизни — от условий работы и уровня зарплаты до возможностей отдыха и социальных гарантий — тогда такой договор, как говорится, дороже денег.

Ведь кроме денег он дает рабочему человеку нечто большее — не только сиюминутную материальную выгоду, но и перспективы на будущее, уверенность, стабильность и обеспеченность

ФОТО. Генеральный директор ОАО «Запорожсталь» Ростислав Шурма с председателем ЦК профсоюза металлургов и горняков Украины Владимиром Казаченко и председателем профкома ОАО «Запорожсталь» Леонидом Анисимовым после подписания колдоговора

На конференцию представителей трудового коллектива по принятию нового колдоговора было избрано 479 делегатов, зарегистрировано 474 — кворум, а значит, и полномочия есть. С тем и начали работу.

Коллективным договором прошлого года было предусмотрено выполнение 155 мероприятий, из них не было выполнено только одно (!) обязательство — по запланированному количеству производства стали и проката. Об этом сказал директор по персоналу Андрей Лученко, докладывавший о выполнении прошлогоднего колдоговора, поскольку он был еще и председателем комиссии по организации контроля за выполнением колдоговора.

Цифры и факты, которые приводил Андрей Иванович, интересно и полезно рассмотреть хотя бы с той позиции, что по ним можно составить объективное представление о жизни трудового коллектива «Запорожстали». И потом сравнить — а как у нас на предприятии, в организации или учреждении? Мне вот, например, очень интересно было услышать о «средней зарплате». И тут же задать себе вопрос: а если из «середнячков» вдруг в «отличники» выбиться, тогда — «скоко»? Это «скоко», чаще всего, является хорошей мотивацией в работе. Но перед тем она должна быть выполнена. Причем, хорошо. То есть быстро и качественно.

В докладе «по итогам», наверное, не случайно в самом начале было сказано о «недовыполнении». Стали не досчитались 115 тысяч тонн, проката немного меньше. В общем объеме годового производства комбината это тянет, наверное, всего на считанные проценты. Но! Производство, выпуск конечной продукции — это главное. От него, «денежку» приносящего, потом зависит все остальное — и зарплата, и социальные гарантии в виде отдыха на море и доплат к пенсиям, и работа кружков, секций и творческих коллективов в том же ДК Металлургов.

Одним из основных показателей работы предприятия является уровень доходов, который предусматривает тесную связь между результатами труда и заработной платой. Среднемесячная заработная плата одного трудящегося на комбинате, как сказал Андрей Лученко, в 2012 году выросла на 10,2 процента и составила 5217 гривен, что на 480 гривен больше по отношению к заработной плате 2011 года.

Социальное наполнение программ комбината работает на перспективу — то есть направлено на заботу о трудящихся и ветеранах комбината, на профилактику заболеваемости, укрепление здоровья работников и их детей. Медицинским обслуживанием в клинике «Вита Центр» было охвачено 22788 человек, из них 5218 ветеранов и 30 работников профкома. На это было затрачено почти 17 млн. гривен.

На основании договора медицинского страхования, заключенного комбинатом со страховой компанией «Аско», работникам частично компенсируется медикаментозное обеспечение процесса лечения. На эти цели в 2012 году было затрачено около 5 млн. гривен.

В санатории-профилактории на острове Хортица по льготным путевкам оздоровилось 2897 человек, включая, в первую очередь, работников, находящихся на диспансерном учете, длительно болеющих. Оздоровление трудящихся также осуществлялось в санаториях Крыма и Западной Украины там оздоровился и отдохнул 461 запорожсталевец. В пансионате «Металлург» на Азовском море, с членами семей — 3471 человек.

Затраты на компенсацию стоимости путевок, на оздоровление и отдых составили 12 млн. 900 тыс. гривен. Все заводчане при уходе в отпуск получали материальную помощь на оздоровление, на что было затрачено свыше 36 миллионов гривен.

Дети работников комбината ежегодно оздоравливаются в детских оздоровительных центрах. Так, в летний период в ДОЦ «Молодая гвардия» и «Спутник» отдохнули и оздоровились 1523 ребенка, на что было затрачено свыше 450 тыс. гривен.

На предприятии, в соответствии с коллективным договором, оказывается материальная помощь многодетным семьям, одиноким матерям, семьям, имеющим детей-инвалидов, опекунам детей. Затраты на эти цели в 2012 году составили 374 тысячи гривен.

Работникам комбината, в соответствии с колдоговором, оказывалась единовременная материальная помощь при вступлении в брак в сумме 1200 гривен, при рождении ребенка — 1000 гривен. А также предоставлялись дополнительные оплачиваемые дни отпуска.

Большое внимание уделялось неработающим ветеранам. За счет средств предприятия им выплачивалась так называемая дополнительная пенсия, оказывалась материальная помощь к пяти праздникам. На все это затрачено 4 млн. 300 тыс. гривен. Выделялось бесплатное топливо. Кроме того, финансировались другие мероприятия, проводимые советом ветеранов, на общую сумму 975 тыс. гривен.

Ежемесячно в осенне-зимний период выделялись льготные путевки неработающим ветеранам в санаторий-профилакторий предприятия, где было оздоровлено 240 ветеранов, в том числе был организован специальный заезд, бесплатный, для 110 ветеранов Великой Отечественной войны ко Дню Победы. На что было затрачено 592 тыс. гривен.

Выделялись средства в Фонд милосердия и здоровья. В 2012 году сумма перечислений составила 676 тыс. гривен.

Особое внимание руководство предприятия уделяет физкультуре, спорту, решению бытовых вопросов работников предприятия. Комбинат финансирует содержание и ремонт объектов спортивного, социально-культурного назначения, детских дошкольных учреждений. Расходы на эти цели в отчетном году составили 42,5 млн. гривен.

Около 5 тысяч работников комбината, проживающих в отдаленных районах, регулярно доставлялись на работу и с нее. Затраты на перевозки составили свыше 10 млн. гривен.

Одним из основных направлений социальной политики предприятия является работа с молодежью, направленная на адаптацию, профессиональный рост и развитие научно-технического творчества молодых работников. Выделяются средства для материального поощрения молодежи, проведения смотров-конкурсов, конференций. Выдаются беспроцентные займы молодым семьям. Так, за 2012 год было выдано 416 беспроцентных займов на общую сумму 750 тыс. гривен.

В ноябре на «Запорожстали» была проведена 39-я международная научно-техническая конференция молодежи, на которой в 13 секциях было заслушано 317 докладов работников предприятия и 98 докладов гостей конференции. Из крупнейших металлургических предприятий Украины, России и Беларуси.

Предприятие активно занимается благотворительной деятельностью. Утверждена и действует программа оказания благотворительной шефской помощи приютам и интернатам Запорожья, в соответствии с которой выделялись средства для ремонта учебных корпусов, спальных и игровых комнат, приобретения одежды и питания для детей — всего на сумму 479 тыс. гривен.

Делегаты конференции голосуют за коллективный договор, за будущее «Запорожстали»

***

Если подвести итоги выполнения мероприятий коллективного договора за 2012 год, то, несмотря на сложную экономическую ситуацию и благодаря слаженной работе трудового коллектива предприятия, все пункты коллективного договора, за исключением одного — насчет выпуска стали и проката, были выполнены.

Фактические расходы, обеспечившие выполнение мероприятий, без учета заработной платы, составили 239 миллионов 200 тысяч гривен, что на 14,1 процента выше расходов 2011 года.

Кто умеет считать и дружит с арифметикой, думаю, понял, что такое колдоговор на «Запорожстали». Он учитывает, в первую очередь, самые насущные проблемы, потребности и чаяния работников предприятия. Но, конечно, при взаимных обязательствах между трудовым коллективом и администрацией.

Новый коллективный договор на текущий год, с поправками в сторону улучшения производственных, а значит, и всех жизненных, показателей, был принят делегатами конференции, представителей трудового коллектива «Запорожстали», единогласно.

… Есть такая песня про рабочий класс со словами «рабочую спецовочку сменил я на костюм» — перед субботним вечером, после напряженной трудовой недели. Не знаю, как у вас, читатель, а у меня после конференции запорожсталевцев появилось желание сменить костюм, которого у меня нет — не признаю, на «рабочую спецовочку»…

Ростислав ШУРМА: «Мы с вами — одна команда»

Подводя итоги выполнения колдоговора 2012 года и определяя цели и задачи на 2013 год, генеральный директор комбината Ростислав Шурма отметил, что прошедший год был тяжелым для металлургии, для страны. Но несмотря на это «мы совместно с вами» — Ростислав Игоревич постоянно это подчеркивал — выполнили 154 из 155 пунктов коллективного договора.

— Мы смогли сохранить объемы производства, по чугуну даже добились прироста на пять процентов, — сказал генеральный директор. — Несмотря на тяжелую ситуацию, смогли совместными усилиями выйти на безубыточную работу, что является основой для функционирования комбината, выплаты зарплаты, финансирования всех социальных программ.

За полгода смогли достроить базисный склад угля, построили агломашину №1 и два электрофильтра. Мы начали строительство травильного отделения — проекта, который был фактически заморожен четыре года, полным ходом ведем работу на 4-й доменной печи.

Мы с вами, нашими совместными усилиями, смогли сделать настоящий прорыв в повышении эффективности нашей работы. Вдумайтесь, — за полгода мы с вами снизили себестоимость каждой тонны стали более чем на 700 гривен. Это практически 18 процентов. Я пытался найти статистику, кто добивался таких показателей за последние 20 лет — я не нашел. Это результат нашей совместной с вами работы.

Несмотря на тяжелый год, мы вели очень активно социальную политику. Инвестировали более 20 миллионов гривен в оздоровление наших людей, и в нынешнем году инвестируем не меньше. Инвестировали более 8 миллионов гривен на поддержку спорта. Мы потратили более 20 миллионов гривен на содержание наших дошкольных учреждений. Оздоровили более 10 тысяч наших сотрудников, полторы тысячи детей.

Но самое главное — в этих тяжелых экономических условиях мы смогли обеспечить, совместно с вами, выплату, своевременно, без задержки, заработной платы.

Отдельно я бы хотел остановиться на вопросах охраны труда. У нас в коллективном договоре были прописаны более 10 мероприятий, но мы не стали этим ограничиваться. Осенью приняли решение обновить спецодежду. Это очень дорогое мероприятие,но условия труда наших людей — это приоритет номер один.

Понимая те риски, которые возникают на металлургическом производстве, приняли решение на два миллиона гривен закупить газоанализаторы для использования на газоопасных участках. Потому что знаем, какие случаи бывают, когда контроль не осуществляется.

В 2013 год мы входим с сильным коллективным договором. Но я бы хотел подчеркнуть, что коллективный договор — это всего лишь основа. Самое важное — чтобы у нас с вами было одинаковое понимание целей и задач. Оно очень простое. Самое главное — эффективность производства и объемы производства. Если будет это — будет высокая заработная плата, будут социальные проекты, социальные гарантии, инвестиции в развитие завода.

Мы начали изменять систему оплаты труда на нашем заводе. Уже более 500 человек задействованы в новой системе — работы по ключевым показателям эффективности. Когда оплата работы каждого сотрудника привязывается непосредственно к результатам его труда.

Во многих выступлениях и сегодня говорили о том, что есть коллективный договор, есть отдельно администрация, есть отдельно трудовой коллектив. Я бы немножко хотел изменить эту концепцию. У нас нет отдельно администрации и нет отдельно трудового коллектива. Мы с вами — одна команда. Мы с вами работаем на одну цель. Перед всеми нами стоят тяжелые задачи, но мы вместе с вами их все решим. И я верю в будущее нашего завода.

Мнения

Колдоговор «Запорожстали» — лучший среди всех предприятий Украины

Председатель ЦК профсоюза металлургов и горняков Украины Владимир Казаченко: — Коллективный договор комбината «Запорожсталь» как был одним из лучших в 2012 году, так и остается на 2013 год. Причем, не только в горно-металлургическом комплексе, но и вообще среди всех предприятий Украины. Чем это измеряется? Да очень просто. Если взять «социальный пакет» металлургов «Запорожстали» и перевести его в деньги, то получится, что каждый работник комбината получает более 10 тысяч гривен в год.

С приходом на «Запорожсталь» новой команды менеджмента была разработана ключевая система повышения эффективности производства, качества, снижения операционных затрат. У вас прекрасные показатели именно по производству. А производство дало возможность получить доход, прибыль, рост заработной платы. Вы сегодня являетесь по уровню заработной платы четвертыми в целом по всему горно-металлургическому комплексу. Но нам этого мало. Эти показатели будем повышать.

Слесарь-ремонтник агломерационного цеха Леонид Заикин:  — На заводе проводились многочисленные природоохранные мероприятия. Не стал исключением и наш агломерационный цех. Более 240 миллионов гривен было вложено в реконструкцию агломашины №1. Под личным контролем генерального директора Ростислава Игоревича Шурмы работы были выполнены в короткие сроки. Теперь выбросы в атмосферу, сокращенные на этой машине в 10 раз, а в целом по заводу — на 10 процентов, будут в полном соответствии с европейскими экологическими стандартами.

Разливщик стали мартеновского цеха Андрей Нехута:- Коллектив мартеновского цеха делает все от него зависящее, чтобы выполнить поставленные задачи и своим трудом способствовать выполнению разделов коллективного договора. Так, например, мы смогли настолько снизить себестоимость тонны стали, что сэкономили на этом около 180 миллионов гривен.

Хочу отметить, что благодаря финансовой поддержке со стороны администрации комбината были приведены в надлежащий вид пульты управления печами, мастерские, комнаты отдыха, сделан частичный ремонт медпункта, процедурной комнаты и кабинета стоматолога.

На комбинате в последнее время много делается для улучшения условий труда и техники безопасности металлургов. Рабочие видят, что на предприятие поступает более качественная спецодежда, средства индивидуальной защиты.

Первый заместитель председателя Запорожской облгосадминистрации Виктор Емельяненко:   — В 2012 году комбинат «Запорожсталь» в бюджеты разных уровней перечислил 1 миллиард гривен. Для сравнения: вся Запорожская область собрала 9 миллиардов гривен. Вывод: каждая 9-я гривня, которая работает в здравоохранении, образовании, культуре, социальной защите, — она ваша. Она создана вашим трудом, вашими руками.

Вы являетесь визитной карточкой — не только области, но и Украины. Более 90 стран мира получают вашу продукцию. От имени губернатора я хочу сказать огромное спасибо каждому представителю трудового коллектива, членам ваших семей за особый вклад в развитие нашего края, который делает «Запорожсталь».

Председатель профкома «Запорожстали» Леонид Анисимов:     — Нынешний коллективный договор принимается в юбилейный год для славного коллектива комбината «Запорожсталь» — в год его 80-летия. И я думаю, что с учетом этого наш трудовой коллектив, который всегда демонстрировал и демонстрирует прекраснейшие результаты, прекраснейшие знания технологии, с поставленной задачей, которая сегодня генерируется командой Ростислава Игоревича Шурмы, справится достойно.

Дмитрий Шилин    «Индустриальное Запорожье»

Фото: Станислав Горбонос