За время работы в полиции я практически не писал и не публиковал никакую критику. Не потому, что прогнулся, влился или все прекрасно и не было что критиковать.

Как-то одна из моих коллег, которая со мной училась на курсах лидерства, хотя еще и тогда многие вещи, о которых я говорил, имеют смысл и рациональное зерно, убедила, что стоит дать время. Я и сам понимал, что не все и сразу, система будет сопротивляться, но не чувствовал, насколько сильный тормоз появится внутри самой новой системы. Поэтому я включил «режим тишины». Молча наблюдал за теми неурядицами, которые происходят, а освещал лишь блага. Ну и рассказывал гражданам о позитивах.

Но сейчас вижу, что пора снова брать на себя удар, потому что мне действительно обидно за многие вещи, которые происходят. Да, именно «брать удар», потому что четко понимаю, разные варианты реакции руководства (из опыта того, что происходило во время обучения). Принципиально не являюсь адептом секты «измена». Не думаю, что у кого-то может повернуться язык назвать меня «агентом Кремля», я не работаю на чьи-то рейтинги и тому подобное.

Зато я, как и многие (большинство!) людей, пришел в полицию для того, чтобы, в первую очередь, менять систему правоохранительных органов. Я не был работником органов внутренних дел до реформы, но имею представление – из собственного опыта и даже из того, о чем учили на курсах первичной подготовки, как должно быть и как не должно быть.

Поэтому пишу это лишь для того, чтобы привлечь внимание общественности к проблемам в построении новой полиции, потому что лично я вижу много факторов, которые были присущи в старой системе, то есть милиции, и которых однозначно не должно быть в новой.

Я убежден, что все эти положительные моменты и успехи полицейских, высокие рейтинги и доверие от граждан (недавно министр публиковал) — это, прежде всего, благодаря энтузиазму обычных работников полиции. Но при нынешних обстоятельствах энтузиазм и эффективность начнут угасать. Попробую объяснить почему.

Все сразу писать не буду. Сегодня затрону вопросы менеджмента и управления, преимущественно что касается низшего и среднего звена. Ни один отбор не без недостатков, ведь проводят его тоже люди. Иногда отдельные люди слишком умеют показать исключительно свои положительные стороны, но время расставляет все на свои места. Поэтому нужно выявлять и исправлять недостатки (работы в этом направлении я не заметил, в принципе, хотя обещают, что скоро (?) она начнется).

А теперь по сути дела.

Большинство из нас – люди с высшим образованием. Некоторые имеют несколько образований, качественное знание иностранных языков и тому подобное. Этим, безусловно, гордятся чиновники, проводящие реформу, в чем я не вижу проблемы. Но это не мешает отдельным (?) руководителям различных звеньев общаться с подчиненными, как с быдлом. С матом-перематом. Как жалкие и жлобские герои пьес Леся Подеревянского. Я не удивлюсь, но мне будет очень обидно, если через некоторое время патрульные начнут так общаться с гражданами – пример нам такой показывают…

Нам введена система штрафов за проступки дисциплинарного характера. Около пяти из них касаются субординации. И ни одного среди них, который бы касался неадекватного отношения руководителя к подчиненному. Ни одного!

Не проводится стратегическая и тактическая работа с личным составом. Конкретно, могу сказать по своей роте и своему батальону. Никакая не проводится. Можно сказать, что, мол, люди без опыта, то ли еще будет. Не нужно изобретать велосипед – для командиров проводились отдельные курсы от американских инструкторов, где четко акцентировали, с чего стоит начинать. И на это не нужно дополнительных ресурсов. Большинство того, что нам доказывают с пеной у рта, цитирую: «»Приус» не бьем, взятки не берем».

Из тех же упоминавшихся курсов: «хвалим при всех, кричим отдельно, индивидуально». Как вы думаете, как происходит?

«Что-то не нравится – пиши рапорт [на увольнение]» — фраза, которую слышал не раз и не один сотрудник полиции. Причем после вполне справедливых вопросов и замечаний. Вчера мне один из коллег перевел (передаю практически дословно) другую фразу, которую услышал: «Вы сюда не думать пришли, а выполнять приказы… на ваше место есть уже 27 людей, которые хотят служить так, как надо…». Это тотальный «совок» – даже нежелание услышать другое или противоположное мнение.

Неумение и нежелание уметь распоряжаться личным временем сотрудников. Приведу маленький пример, полиция была задействована в охране правопорядка на футбольном матче «Динамо» – «Челси». Полицейских собрали на 16 часов. Что-то собственно по охране правопорядка началось где-то за 2 часа до матча. Нет, никакого насыщенного продуктивного использования времени (инструктажи, обучение, подготовка) до того момента не было. И это не единичные случаи.

Таким образом, я убежден, многие сотрудники убеждены, что часть руководителей не на своих местах. Что их нужно менять, а отдельным из них не то что не место в руководящем составе, но и вообще в полиции. Тем не менее «имеем то, что имеем». Я уверен, что роль командира любого звена полиции – это роль тренера для своих подчиненных, роль человека, на которого стоит равняться и с кого брать пример, роль качественного мотиватора. Но это пока остается в теории.

Вы спросите, почему не пишем рапорты по поводу этого, не обращаемся – пишем, обращаемся, но воз и ныне там. Знаю, на руководителя одной из рот были жалобы, рапорты – он до сих пор на должности. Вчера лично имел получасовой разговор с командиром батальона, резюмировать который можно следующим образом: «тот, кто хочет, ищет возможности, кто не хочет – ищет причину».

Он, кстати, бывший сотрудник ГАИ. В общем, среди них есть неплохие ребята. Но большинство из них имеют одну фобию. Они подобны Полиграфу Полиграфовичу Шарикову, который хоть и стал человеком, но не любил котов, что передалось из предыдущей жизни. А эти из «предыдущей жизни» перенесли нелюбовь к журналистам и дорожному контролю… «А што если дорожный кантроль…???»

Хотелось бы, чтобы из этого вынеслись надлежащие выводы, иначе у нас изменится только вывеска – активных, целеустремленных, решительных и готовых высказаться просто выживут или просто сделают невозможным влияние на процесс.

У нас начинаются проявления цензуры. Цензуры, которая не касается служебной информации или информации с ограниченным доступом. Установили правило: приглашают на эфир – согласуй с руководством. Ну хорошо, пусть будет. Меня дважды приглашали на эфир (как раз, кстати, говорить о позитивах). Я журналистам отвечал, что готов, но нужно согласовать с руководством патрульной полиции – мне журналисты написали, что им отказано. Такого не должно быть. Показуха (не путать с пиаром), выступать только с определенным текстом  — это должно уйти в забвение раз и навсегда.

Я готов к дискуссии, но она, к сожалению, запрещена. Один из штрафов предусмотрен за «пререкания с командирами батальонов, рот и их заместителями». А какая дискуссия без спора?.. Так вот…

Я за реформу. За тотальную реформу правоохранительных органов, без половинчаток, без протаскивания своих, компромиссов с совестью, без торга принципами. И с лозунгом «Служить и защищать» гражданина, украинца.

Дальше будет…

Богдан Пацкань,

лейтенант патрульной полиции г. Киева. Окончил Киево-Могилянскую академию, занимался общественной деятельностью